一是完成股权重组，实现二次创业。在集团党委的正确领导下，按照过渡期方案，围绕既定的路线图、时间表，高质量推进股权重组工作，确保公司有条不紊开展生产经营。

二是紧盯重点工程，按期保质保量。统筹谋划，自我加压，全力推进梧桐湾项目建设，正式开工之后按照工期要求精心组织实施，按质保量完成建设任务。

三是创新经营思路，坚持项目为王。根据建设单位实际进度，持续跟踪对接储备项目；同时，广泛搜集泰州及周边地级市工程信息，对于力所能及、支付条件良好项目提前介入，主动争取占据优势。

四是做到全力以赴，推进项目结算。紧盯项目清算回款，始终把现金流安全放在突出位置，加快推进盛雅园、人才公寓工程扫尾，组建专班负责项目结算审计、应收账款催收工作，确保外部账款应收尽收“颗粒归仓”。

五是坚持党建引领，叫响“融建”品牌。公司党支部将高位推动“融建”党建品牌创建工作，充分发挥党建品牌的目标引领和带动作用，形成党建业务双融合、共提升、良性互动、活力迸发的基层党建工作新格局。