今年以来，宝厦公司扎实推进降本增效，持续过好“紧日子”，实现平稳开局，拼出了“好日子”。

一是为宣传做“加法”，思想上过“紧日子”。号召全体员工从思想上“紧”起来，从手脚上“动”起来，以个人节约“小气场”引领企业节约“大气候”。加强办公用品的使用和管理，坚持绿色办公，推行无纸化办公，会议材料采用投屏，打印材料提倡纸张双面使用。目前，节约纸张约5000余张。

二是为开支做“减法”，算好财政“精细账”。认真贯彻落实党中央过“紧日子”和厉行节约要求，严格财政支出管理，持续强化“三公经费”和人力资源费用管理。年初，减除办公区绿植租摆，全年节省经费2700元；优化人员结构，减少人工成本约26万余元。

三是为管理做“乘法”，形成资源“蓄水池”。加强对现场各工种、材料的协调管理，实现公司可利用闲置资产循环利用，让闲置资产“动”起来。21万平方米项目结束后，将其项目部所有可用设备调至锦海花园项目部，供锦海花园项目继续使用，为公司节约工程项目管理成本30余万元。

四是为浪费做“除法”，形成节约“新风尚”。加强日常费用管理，从“舌尖上的浪费”抓起，提倡职工根据自身食量选择餐盘，“节”尽所“能”、“节”尽全力，将日常管理费用降到最低。截至目前，净热水器租赁和物业管理等费用合计减少近3000元。（徐柳倩）